In jouw organisatie is alles aanwezig om te kunnen veranderen.

Code Geel brengt organisaties in beweging met verandercommunicatie en training. Veranderen vraagt heldere communicatie, passende gedragsinterventies en betrokken medewerkers. De veranderkracht schuilt in jouw organisatie, maar toch gaat veranderen niet vanzelf. Benieuwd hoe je organisatieverandering realiseert?

Wat we doen

Verandercommunicatie

In kort en langer durende projecten helpen we verandering te activeren. We vertalen strategie naar heldere visuele communicatie en een inspirerend veranderverhaal. Interne communicatie vormt namelijk de basis voor draagvlak en veranderbereidheid. We luisteren, gaan in gesprek en verbinden interne doelgroepen met behulp van effectieve interventies of trainingen.

Trainingen

Met onze trainingen in krijg je inzicht in de rol van communicatie en jouw rol als verandermanager in verandertrajecten, en leer je hoe je dit effectief kunt inzetten.

We hebben een vast aanbod, maar we denken ook graag met je over een (incompany-)training op maat.

Code Geel geeft jouw collega's het podium en de tools om zelf te veranderen

Wij zijn strategische communicatieadviseurs voor verandering. We helpen verandermanagers om effectief te communiceren en verandering te activeren.

Onze cases

Nieuwe manier van werken

Om als internationale organisatie toekomstbestendig te blijven, is het essentieel dat collega’s efficiënt samenwerken en van elkaar blijven leren. Voor Royal HZPC Group heeft Code Geel door middel van gamification deze nieuwe manier van werken een kickstart gegeven.

Een nieuwe organisatie structuur

De Politie streeft naar een snellere en wendbare werkwijze door een nieuwe organisatiestructuur, maar vraagt zich af wat dit betekent voor medewerkers, samenwerkingsverbanden en vergaderstructuren. CODE GEEL initieerde verschillende gedragsinterventies om de betrokkenheid van medewerkers bij deze veranderingen te stimuleren.

Het kantoor van de toekomst

Een facilitaire dienstverlener voor de Rijksoverheid, vroeg zich af hoe de mening van medewerkers kan worden meegenomen in de steeds belangrijkere ontwikkeling van duurzaamheid, vitaliteit en verbinding op de werkplek. In verschillende projecten heeft Code Geel bijgedragen aan het betrekken van de medewerkers.

Innoveren kun je leren

Het Rijksvastgoedbedrijf, eigenaar van alle rijkskantoren en -gebouwen, wilde het innovatievermogen in de organisatie zichtbaar maken en innovatief gedrag stimuleren. Code Geel ontwierp een traject waarin interne communicatie, community management en gedragsverandering bij elkaar kwam.