CODE GEEL staat voor verandering. En daar zorgen we niet alleen bij onze klanten voor, ook intern maken we van alles mee! We blikken terug op de hoogtepunten van 2023, maar reflecteren vooral ook op wat de verandering met ons deed, en hoe we in 2024 met net zoveel plezier blijven veranderen.
Spelenderwijs leren
Is picknicken eigenlijk ook werken? Afgelopen jaar maakten we een bordspel voor alle 600 medewerkers van Douwe Egberts. Met het spel ontdekten ze wat de nieuwe managementvisie voor hen betekent, hoe ze beter en met plezier kunnen samenwerken. We proefden oneindige koffie- en theevariaties, en vertaalden alle strategieonderdelen naar spelelementen in de koffiewereld. Zo werd het speelbord een picknickkleed, en fungeerden koffiekopjes als pionnen. Het spel werd een ware koffie-ervaring om de strategie te ervaren. Dank voor je lef om dit aan te gaan, Jeroen!
Aan de koffietafel bij DE beseften we ook wat het inzetten van gamification voor CODE GEEL betekent: het brengt de kern van onze ambitie om te veranderen en het werk leuker te maken (want meer werkplezier betekent ook meer productiviteit) bij elkaar. Het smaakt naar meer!
Uitdagingen, uitdagingen en nog eens uitdagingen
Veranderingen zijn nooit snel klaar. Dat betekent dat we ons vaak voor langere tijd aan opdrachtgevers zoals de Politie, de Belastingdienst, Danone, HZPC, Sportcentrum Olympos en de Nationale Ombudsman binden. Een keer wat snels of leuks doen is echter makkelijker dan langdurige impact maken, of medewerkers activeren voor (bijvoorbeeld) een nieuwe manier van vitaal werken. Hoewel we dus houden van de nodige dosis vernieuwing, ontdekten en testten we ook ons uithoudingsvermogen, doorzettingsvermogen en veranderkracht. Een groot compliment voor Juul, Marleen, Ellen en Marinka die zichzelf continu uitdaagden en opdrachtgevers wisten te blijven verrassen!
Voor al die uitdagingen ontwikkelden we creatieve concepten, uitgesproken strategieën en gewaagde interventies. Het kan ons niet gek genoeg zijn. Want zonder onverwachte wendingen of een beetje wrijving, geen glans. Het vraagt lef om bestaande patronen te doorbreken. We doen daarin vaak ook een groot beroep op het vertrouwen van onze opdrachtgevers. En af en toe treffen we gelijken: opdrachtgevers die zelf nog innovatiever denken, die ons uitdagen om nóg groter en wilder te denken. Die geen grenzen stellen, maar ruimte durven geven. Juul, jij hebt onze blik daarin weer verruimt! Dank voor je inspiratie! Het is een plezier om zo de Rijksoverheid te helpen voorbereiden op het kantoor van de toekomst met meer vitaliteit voor medewerkers.
Meer leren en faciliteren
Steeds meer organisaties denken verder dan de klassieke communicatiemiddelen en kiezen voor interventies die medewerkers leren veranderen, die helpen beter samen te werken of die het echte gesprek aangaan over weerstand. Het maakt ons, naast communicatieadviseur, steeds vaker ook trainer en facilitator. Een rol die past bij onze gele energie en onze (soms blonde) vragen om de vinger op de zere plek te leggen. Alleen met die vragen en antwoorden, kunnen we de kernboodschap helder communiceren.
Zo trainden we o.a. Loo van Eck, de Erasmus Universiteit, Deltion en spraken we op het Weerstandevent. We hielpen communicatieadviseurs om veranderverhalen te vertellen en te verdiepen in verandercommunicatie. Maar bovenal trainden we elkaar: zo leerde ik van Juul het overzicht te bewaren en beter uit te kunnen zoomen. Ze bewaakte grenzen en hielp me de juiste keuzes te maken. Ellen hield me scherp op hoe we als bureau gezien worden, hoe we beter en regelmatiger over onszelf kunnen en mogen communiceren. Samen met Marinka ontdekte ik de balans tussen los durven laten en er bij drukte, juist volledig voor te durven gaan!
Gele energiebommetjes
We verwelkomden nieuwe collega’s en namen afscheid van gewaarde collega’s. Ook dit jaar verandert de teamdynamiek weer met de komst van nieuwe collega’s. Er is duidelijk meer ‘geel’ nodig in organisaties om de verandering aan te kunnen gaan!
Marit startte deze week met haar stage vanuit de Hanzehogeschool Groningen. Anne zal de ‘hot potatoes’ aanpakken om een transformatie in gang te zetten naar een future-proof way of working. Merit neemt het stokje tijdelijk over van Cherique, om met CODE GEEL organisaties en mensen te laten ervaren dat veranderen leuk kan zijn.
We zetten onze energie graag in om anderen te enthousiasmeren. We staan klaar om te confronteren waar nodig. We zijn niet bang voor een beetje weerstand. We verven graag geel wat kleur kan gebruiken. Vraag ons gerust, maar wees gewaarschuwd!
Reflecteren kun je leren. Als je dat wilt tenminste!
Veranderen is nodig. En veranderen is leuk, als je wilt!
