De veranderbeweging is krachtiger dan het einddoel alleen

Verandermanagement is tegenwoordig een opdracht voor elke manager. Maar hoe beweeg je medewerkers om tijd en energie vrij te maken om te vernieuwen en te veranderen? Met (interim) verandercommunicatie en training activeren en leren we organisaties wat er nodig is om te veranderen.

Hoe implementeer je een nieuwe manier van werken?

Om als grote en internationale organisatie toekomstbestendig te blijven, is het van belang dat collega’s efficiënt (samen)werken. Hoe opereer je als multinational als één geheel, en hoe zorg je ervoor dat collega’s van elkaar blijven leren?

Hoe implementeer je een nieuwe strategische koers?

Hoe zorg je dat medewerkers niet alleen de nieuwe strategische koers begrijpen, maar er ook echt over in gesprek gaan? Dat was het vraagstuk van Douwe Egberts Professional. CODE GEEL maakte een spel dat de strategie op een verrassende en speelse manier tot leven bracht.

Hoe communiceer je bij een implementatie?

In de verkeerscentrales van Rijkswaterstaat werken wegverkeersleiders dag en nacht aan veilig en vlot verkeer. Maar achter de schermen maakten twintig losse applicaties hun werk complex. Daarom komt er één geïntegreerd systeem. Een grote verandering in techniek én gedrag. Om medewerkers hierbij te betrekken en de nieuwe werkwijze bespreekbaar te maken, speelde CODE GEEL een sleutelrol.

Hoe geef je verandercommunicatie visueel weer?

BproCare levert software voor alarmering in de zorg: een toepassing die ingrijpt in dagelijkse routines en werkprocessen. Hoe geef je zorginstellingen inzicht in wat er verandert bij implementatie van jouw product? Die vraag bracht BproCare bij CODE GEEL. Samen dachten we na over hoe het implementatieproces visueel én inhoudelijk overtuigend gepresenteerd kon worden.

Hoe geef je medewerkers eigenaarschap over hun kennis?

Als steeds meer vakgebieden digitaliseren, hoe zorg je er dan voor dat je medewerkers ook digitale experts worden?

Hoe geef je richting aan communicatie door strategie?

PREVENT is een samenwerkingsverband tussen verschillende partijen in onderzoek, onderwijs en praktijk, op het gebied van integrale wijkgerichte preventie. Hoe breng je al die perspectieven samen in één duidelijk en aansprekend verhaal? Vanuit de Hogeschool Utrecht, een van de stakeholders, gingen we op zoek naar de juiste strategie en tools daarvoor.

Hoe ga je het gesprek aan over samenwerking en partnerschap?

Het management team van een facilitaire organisatie wilde naar aanleiding van de jaardoelstellingen de focus leggen op het thema Samenwerking & Partnerschap. CODE GEEL ontwikkelde een spel voor hen om een gesprek te voeren over wat samenwerking en partnerschap in de praktijk voor teams betekent.

Hoe verleid je medewerkers om hun gedrag te veranderen?

Op dinsdag en donderdag zitten alle vergaderzalen vol, maar op woensdag en vrijdag is er niemand op kantoor. Hoe kun je medewerkers verleiden om niet op een piekdag naar kantoor te komen? CODE GEEL ging deze uitdaging aan samen met een facilitaire dienstverlener voor de Rijksoverheid.

Hoe betrek je medewerkers bij een veranderende werkplek?

De werkplek verandert, want thema's als duurzaamheid, vitaliteit en verbinding worden steeds belangrijker. Hoe neem je de mening van medewerkers mee in deze ontwikkeling? Die vraag speelde bij onze opdrachtgever, een facilitaire dienstverlener voor de Rijksoverheid.

Hoe doorleef je een reorganisatie?

De Politie wil een nieuw organisatiemodel implementeren en agile werken om sneller en wendbaarder te kunnen reageren op maatschappelijke ontwikkelingen.