In een wereld waarin verandering de enige constante is, spelen verandermanagers en verandercommunicatie adviseurs een cruciale rol. Het begeleiden van organisaties door complexe transities vraagt om vakkennis, empathie, en veerkracht. Maar wie begeleidt de begeleiders? Hier komt intervisie om de hoek kijken: een krachtig instrument voor professionele ontwikkeling en persoonlijke groei.
Wat is intervisie?
Intervisie is een gestructureerde manier van reflecteren, waarbij professionals met vergelijkbare functies of uitdagingen elkaar helpen om van en met elkaar te leren. Het draait om het delen van praktijkervaringen, het stellen van gerichte vragen, en het vinden van nieuwe inzichten.
Intervisie is geen training of coaching, maar een vorm van leren door dialoog. Het biedt een veilige omgeving waarin deelnemers openlijk dilemma’s kunnen bespreken en samen tot oplossingen komen.
De meerwaarde van intervisie
Voor veranderkrachten is intervisie van onschatbare waarde. Het biedt:
- Frisse perspectieven: bij het begeleiden van veranderingen loop je soms vast in eigen aannames of routines. Intervisie biedt de kans om situaties vanuit een ander perspectief te bekijken.
- Reflectie op eigen handelen: het werk van verandermanagers is intensief en dynamisch. Intervisie biedt ruimte om stil te staan bij je eigen gedrag, keuzes en effectiviteit. Dit helpt om bewuster en doelgerichter te werk te gaan.
- Vergroting van jouw probleemoplossend vermogen: door praktijkcases te bespreken, leer je niet alleen hoe je eigen uitdagingen kunt aanpakken, maar doe je ook inspiratie op voor toekomstige situaties.
- Professionele groei: intervisie draagt bij aan je persoonlijke ontwikkeling en versterkt je professionele netwerk. Het is een manier om je kennis te verdiepen en je vaardigheden aan te scherpen in een veilige en gelijkwaardige setting.
"Voor veranderkrachten is intervisie van onschatbare waarde."
Hoe pak je intervisie aan?
Het succes van intervisie hangt af van de aanpak en vraagt een open houding van de deelnemers. We helpen je graag op weg hoe je kunt starten met een intervisiegroep en hoe je intervisie kunt aanpakken:
- Samenstelling van de groep: kies een kleine groep van vijf tot acht deelnemers. Idealiter hebben de deelnemers vergelijkbare rollen of uitdagingen, zodat ze elkaars situatie begrijpen.
- Bepaal een intervisiemethode: er zijn verschillende methoden voor intervisie, zoals de incidentmethode, de oplossingsgerichte methode, of de socratische methode. Kies een methode die past bij de groep en de doelen.
- Maak afspraken: stel spelregels op om een veilige en respectvolle omgeving te waarborgen. Denk aan vertrouwelijkheid, actieve deelname, en het vermijden van oordelen.
- Plan regelmatige bijeenkomsten: intervisie werkt het beste wanneer het een vast onderdeel van je agenda wordt. Frequentie kan variëren, maar eens per maand is een goed startpunt.
- Focus op casuïstiek: tijdens elke sessie brengt een van de deelnemers een casus in. Dit kan een dilemma, vraagstuk, of uitdaging zijn. De groep helpt vervolgens om de situatie te analyseren en oplossingen te verkennen.
- Evalueer en verbeter: neem regelmatig de tijd om te evalueren hoe de intervisie verloopt en of het nog aansluit bij de behoeften van de deelnemers. Pas de aanpak aan waar nodig.
Het belang van leren en ontwikkelen
Intervisie is een krachtige manier om continu te leren en te groeien. Het sluit naadloos aan bij het idee van ‘een leven lang leren’, waarin professionals zichzelf blijven ontwikkelen om relevant te blijven in een snel veranderende wereld. Naast intervisie zijn er natuurlijk ook andere manieren om te leren, zoals trainingen, coaching, conferenties, of zelfstudie. Wat intervisie uniek maakt, is de wederkerigheid: je leert niet alleen van anderen, maar anderen leren ook van jou.
Dus, waar wacht je nog op? Nodig een paar gelijkgestemde collega’s uit, kies een methode, en start vandaag nog met intervisie! Het is een investering in jezelf, je vakmanschap, en de toekomst van je organisatie. Meer gelijkgestemden ontmoeten? Dat kan ook bij onze trainingen, bijvoorbeeld de masterclass verandercommunicatie:
Masterclass Verander-communicatie
Ben je klaar om verandering binnen jouw organisatie effectief te begeleiden? Schrijf je dan in voor onze Masterclass Verandercommunicatie.
Tijdens deze tweedaagse opleiding leer je strategische communicatie en creatieve interventies inzetten om gedragsverandering te realiseren en een positief klimaat voor verandering te cultiveren.
De masterclass vindt plaats op 9 en 10 april 2025 in de regio Utrecht, inclusief overnachting. Twee maanden later volgt een implementatiesessie om je opgedane kennis te verdiepen. De investering bedraagt €1.450,- (excl. BTW), inclusief maaltijden en verblijf. Voor meer informatie en aanmelding, zie de pagina Masterclass Verandercommunicatie, of neem contact op met Cherique.
- cherique@codegeel.co
- 06 51601650
