Het einde van het jaar komt dichterbij. Wij kijken met een grote glimlach terug op 2025.
Wat is ons bijgebleven? De geeltjes blikken terug met 7 vragen!
1. Welke dag voelde als: “Oh ja, dáárom werk ik bij Code Geel”?
Anne: “Elke woensdag als we weer samenkomen op ons kantoor denk ik: yes, ik ben zo blij dat ik hier werk! De openheid, creativiteit en fijne energie maken dit altijd een fijne onderbreking in de week. Met hernieuwde inspiratie kan ik dan met gemak de rest van de week weer in.”
Merit: “Dat zat voor mij heel erg in hoe we de strategie op een creatieve manier hebben aangepakt. Ik dacht: oh ja, dit is inderdaad wezenlijk. Zó maak je een strategie en niet op papier of met alleen maar typen.”
2. Welke werkvorm, gek idee of experiment werkte verrassend goed?
Veronie: “Een van de meest verrassende experimenten was toch wel de rode-knop-meeting bij de HU. Het was een lastminute-idee, maar het bleek een enorme hit bij de werkgroep! Ze konden zelf kiezen welke communicatietools in de toolkit moesten komen, en die speelse rode knop zorgde niet alleen voor lol, maar liet ook nog eens een heel positieve indruk achter.”
Ellen: “Tijdens onze Tweedaagse deden we een werkvorm die ons allemaal veel inzicht gaf: positief roddelen. Het idee is dat één van je collega’s even uit de groep stapt en met de rug naar de rest toe zit. De groep gaat dan feedback geven. Bij ons was het onderwerp ‘persoonlijke kwaliteiten’. Omdat we nog nét iets meer vrijuit praatten dan we normaal gesproken al doen, kwamen er mooie en verrassende inzichten uit voor ons. We gaan de werkvorm er in het nieuwe zeker nog eens bij pakken!”
3. Welke creatieve vondst van dit jaar vond je heel leuk?
Anne: “Op onze strategiesessie in oktober ontstond het idee om komend jaar aan de slag te gaan met persoonlijke ontwikkeling in de vorm van ons eigen museum. Dat vind ik heel erg bij Code Geel passen: werken aan een belangrijk doel voor je organisatie, maar wél op een manier die inspireert en activeert!”
Veronie: “De creatiefste vondst van het jaar blijft voor mij de twee meter hoge kartonnen kameel die meeging langs verschillende locaties van een onderdeel van de Rijksoverheid. De hele stand aankleden met spellen en leuke gespreksstarters was zó’n leuke uitdaging, en ik hoor er binnen mijn andere opdrachten nog steeds enthousiaste verhalen over terug.”
4. Op welk project kijk je met een glimlach terug?
Veronie: “Het spel voor Rijkswaterstaat… daar kijk ik echt met een grote glimlach op terug. Het maken ervan was al geweldig, maar de gezellige chaos op de dag zelf maakte het helemaal af. Een project waar ik supertrots op ben en absoluut een van mijn hoogtepunten!”
Ellen: “Eén van de taken binnen mijn opdracht bij de rijksoverheid was om het hele jaar door interviews af te nemen met opsporingsambtenaars en toezichthouders. Ik vond het enorm interessant om in zo’n maatschappelijke materie te duiken en daar verhalen over te schrijven. En altijd fijn als je werk echt nut heeft: deze verhalen dienen als belangrijke bouwsteen van de verantwoording van mijn opdrachtgever.”
5. Welk idee ontstond spontaan en werd toch een succes?
Anne: “Voor een opdrachtgever werd ik redelijk last minute aangehaakt bij de organisatie van drie fysieke sessies met in totaal 200 collega’s. Ze gingen met een strategische pijler aan de slag, op een redelijk ‘standaard’ manier. Dat kan veel leuker dacht ik! Voor ik het wist had ik ze warm gemaakt om een op maat gemaakt spel voor ze te maken. Lichtelijke zelfoverschatting, want het moest binnen 3 weken klaar zijn (inclusief één week vakantie). Met hulp van collega Ellen heb ik de deadline toch nog gered en werd het spel een groot succes!”
6. Als 2025 een spel was: waar had jij een ‘level up’?
Merit: “Dit vierde kwartaal: én opdrachten binnenhalen, én nieuwe mensen aannemen, én rocken op onze opdrachten, én nog even een jaarstrategie eruit, én met elkaar in verbinding blijven: heel knap hoe we dat allemaal samen weten te managen!”
Ellen: “Elk nieuw vraagstuk, groot of klein, bracht een mini level-up. Vooral op woensdagen, als we met elkaar meedachten over elkaars projecten, werden we uitgedaagd om creatief te blijven en keer op keer met een nieuwe oplossing te komen. Communicatie is geen one size fits all, elke vraag heeft weer wat anders nodig!”
7. Wat was de meest onverwachte wending?
Merit: “De meest onverwachte wending is voor mij toch wel dat we gaan groeien met twee collega’s en dat we zo veel toffe nieuwe opdrachtgevers gaan hebben zoals Alliander en Waterschap Vechtstromen.”
En met deze mooie groei in zicht, kunnen wij het glas heffen. Op naar 2026!
Proost op dit knalgele jaar!
