De veranderbeweging is krachtiger dan het einddoel alleen
Verandermanagement is tegenwoordig een opdracht voor elke manager. Maar hoe beweeg je medewerkers om tijd en energie vrij te maken om te vernieuwen en te veranderen? Met (interim) verandercommunicatie en training activeren en leren we organisaties wat er nodig is om te veranderen.
Hoe implementeer je een nieuwe manier van werken?
Om als grote en internationale organisatie toekomstbestendig te blijven, is het van belang dat collega’s efficiënt (samen)werken. Hoe opereer je als multinational als één geheel, en hoe zorg je ervoor dat collega’s van elkaar blijven leren?
->
Hoe geef je medewerkers eigenaarschap over hun kennis?
Als steeds meer vakgebieden digitaliseren, hoe zorg je er dan voor dat je medewerkers ook digitale experts worden?
->
Hoe betrek je medewerkers bij een veranderende werkplek?
De werkplek verandert, want thema's als duurzaamheid, vitaliteit en verbinding worden steeds belangrijker. Hoe neem je de mening van medewerkers mee in deze ontwikkeling? Die vraag speelde bij onze opdrachtgever, een facilitaire dienstverlener voor de Rijksoverheid.
->
Hoe doorleef je een reorganisatie?
De Politie wil een nieuw organisatiemodel implementeren en agile werken om sneller en wendbaarder te kunnen reageren op maatschappelijke ontwikkelingen.
->
Hoe stimuleer je medewerkers om innovatiever te zijn?
Het Rijksvastgoedbedrijf wilde het innovatievermogen in de organisatie zichtbaar maken en innovatief gedrag stimuleren.
->
Elke verandering begint met een goed idee
Code Geel geeft jouw collega's de tools om zelf te veranderen
Wij zijn strategische communicatieadviseurs voor verandering. We helpen verandermanagers om effectief te communiceren en verandering te activeren.
onze opdrachtgevers
